Consulting

Management

Aufbau innovativer Geschäftsmodelle

• Analyse von Ökosystemen und strategischen Optionen, kreative Erarbeitung zukünftiger Geschäftsmodelle
• Aufbau von tragfähiger Vision, Mission und (digitaler) Strategie 

• Innovationsmanagement: Aufbau, Betrieb und Optimierung von Innovationseinheiten sowie Entwicklung und Skalierung digitaler Innovationsvorhaben
• Transformation: Umsetzung neuer Konzepte im Kerngeschäft und Verankerung der Erkenntnisse in der Organisation

Marken- und Kundenstrategie

• Aufbau oder Verbesserung der Marken- und Kundenstrategie
• User Research und Marktanalyse, mit dem Ziel, ein tiefgehendes Verständnis von Kunden und Markt zu erzielen
• Strategie zur Aufstellung oder Neuausrichtung von Customer Loyalty-Programmen

• Brand Management
• Lean UX, Ideation und User Experience Design, bspw. mittels Design Sprints, Design Thinking Labs, Product “Bootcamps”
• Durchführung von Customer Touch Point-Analysen, Definition von Customer Journeys, auch generischer Ansätze zur unternehmensweiten Umsetzung
• Steuerung von Dienstleistern, bspw. Marktforschung, Online- oder datengetriebenes Cross-Channel-Marketing
• Auf- und Umsetzung von Ansätzen zum Rapid Prototyping, Durchführung von Machbarkeitsanalysen
• Aufbau Customer Analytics

Internationalisierung und Partnering

• Internationalisierungs- und Partner-Strategie
• Internationale Markt- und Potentialanalysen
• Definition eines strategischen Fits für passende Partner

• Internationale Markteinführung von Produkten und Lösungen
• Business Development und Partnersuche
• Herbeiführung von “Make or buy”-Entscheidungen
• Gestaltung und Durchführung von Ausschreibungen oder Übernahme Bid-Management
• Onboarding von Partnern vom Vertrag bis zur erfolgreichen IT-Umsetzung

Delivery: von Business Cases und  Roadmap zur erfolgreichen Umsetzung 

• Analyse umfassender Produkt- und Lösungsportfolios und Entwicklung eines tragfähigen Zielbildes für die zukünftige Entwicklung, inkl. Portfolio-Vision und Lean Budgeting-Ansätzen
• Aufbau von Business Cases und Definition von Ansätzen zur schnellen Validierung von Hypothesen
• Lösungskonzept, fachlich und technisch
• IT-Strategie und Plattform-Architektur sowie Aufbau von Implementierungs-Roadmaps
• Erfolgsmessung, bspw. Aufbau von KPI-Frameworks

• Aufbau skalierter agiler Frameworks, Teams und Wertströme für das Unternehmen
• Lean Portfolio-, Programm- und Projektmanagement
• Anforderungsmanagement im Einklang von Kunde, Business und Technologie
• Interims-Produktmanagement und -entwicklung, bspw. als “Head of Product Management” oder “Head of Product Development”
• Roadmap Execution und (agile) Product Delivery, auch Near- und Offshore